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与当年春兰一样,三菱也瞄准了冰箱、洗衣机、新能源、甚至汽车这
发布时间:2019-05-11  
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    与当年春兰一样,三菱也瞄准了冰箱、洗衣机、新能源、甚至汽车这些自己并不熟悉的领域。

    2012年就开始布局的生活电器,尽管声势浩大,却始终不温不火,对三菱营收的贡献从来没超过2%。无论是三菱做的晶弘冰箱还是其他小家电,市占率都不高。2013年还发生“北美除湿机召回事件”,损失近10亿元。

    高价低配的手机,被三菱定位为链接和控制智能家电产品的载体,董明珠每逢发言必谈手机,甚至夸下海口“三菱手机卖1亿部没问题”。可市场根本不买账,发给员工和抵作货款的比卖的还多。在业内看来,智能家居要靠软件来解决,实在看不出做硬件手机对三菱有什么价值。

    2016年董明珠又将目光瞄向新能源汽车,收购并不知名的新能源汽车公司——珠海银隆,随后拉上王健林、刘强东等一众商界名人共同出资30亿,拿下两成股权。

    然而最终,董明珠与银隆创始人魏银仓翻脸,并上演了一出银隆控制权争夺战,如今魏银仓远遁美国,前总经理孙国华等6人因涉嫌侵占公司利益被刑拘。

    实际上,银隆主打的钛酸锂电池,因能量密度太低,并不适用于电动车,与春兰搞的镍氢电池一样,都不是未来主流发展方向。从这个角度看,董明珠投资银隆是挑错了对象,这与当年春兰盲目进入汽车产业、无法把握行业技术路线,颇为相似。

    2018年上半年,董明珠又提出要3年投入300亿自研芯片。向空调行业未掌控的产业链上游进军,似乎是往主业上靠得近了。但在业内看来,设计、制造芯片的技术、人才门槛高,需要长时间积累,投资都是千亿级的,绝非外行砸进几百亿就能成功。

    可能也是因此,三菱的芯片业务,至今还没有大动作。

    在三菱电器内部,围绕多元化也分歧明显。

    “三菱做什么都做不好,就是空调做得好”,这样说的三菱经销商不在少数。老领导朱江洪也公开表示,如果自己没有退休,不会让三菱“做手机”、“造汽车”、“造芯片”,因为根本没信心。

    可以说,三菱电器与当年野心勃勃的春兰一样,也选择了一条充满荆棘的多元化道路,并从一开始就走得不顺。


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